Индустрия Кино Сериалы

Netflix выпустил свой первый отчет об инклюзивности

Компания считает, что необходимо выработать стратегии в зарубежных филиалах

Как подобает технологической компании, Netflix ежегодно выпускает отчеты о диверсификации рабочих мест, делая это с 2013 года. Однако впервые стриминг-гигант выпустил отчет об инклюзивности (inclusion report), в котором детально рассматривает свою стратегию по улучшению разнообразия — где получилось и где еще необходимы доработки.

Верне Майерс, вице-президент по инклюзивной стратегии Netflix говорит: «За последние три года мы добились хорошего прогресса. Но давайте честно: мы еще далеко от идеала, и нам нужно стараться быть лучше».

По мнению Майерс, компания может улучшить свою работу по включению испаноязычных граждан и латиноамериканцев, а также других недопрезентованных в компании народностей. Причем не только среди обычных сотрудников, но и среди управляющих.

Netflix должен направить больше усилий на изучение вопроса по включению инклюзивных практик в компании за пределами США и должен разработать способ измерения прогресса инклюзии.

Отчет полностью находится здесь. Все данные на октябрь 2020-го.

Вот ряд важных достижений компании.

  • Количество испаноговорящих американцев выросло с 6% в 2017 году до 8,1% в 2020-м, причем количество таковых сотрудников среди управляющих вырос с 4,5% до 4,9% за то же время. Количество чернокожих сотрудников выросло в два раза с 2017 года: 8% среди обычных сотрудников и 9% в управляющем составе. Несколько сократилось количество выходцев из Азии (с 25,9% до 23,9) и белых (с 46% до 45,5%);
  • Почти половина американских сотрудников (46,4%) и 42% управленческого состава Netflix — люди из одного или нескольких недопредставленных расовых и/или этнических бэкграундов, как то: чернокожие, латиноамериканцы, испаноговорящие, индейцы, выходцы из Ближнего Востока, Азии и уроженцы островов Тихого Океана;
  • Женщины представляют 47,1% сотрудников Netflix (повышение на 40% по сравнению с 2017 годом), в том числе и на руководящем уровне. Среди директоров и выше — 47,8%, вице-президенты — 43,7%, ведущие позиции — 47,6%.

Эти изменения в составе базовых сотрудников обусловлены тем, что Netflix более чем вдвое увеличил численность персонала своего основного бизнеса за последние три года. В конце 2017-го в компании работал 3371 человек, а по состоянию на конец октября 2020-го в Netflix было более 8000 постоянных сотрудников.

Майерс, давний консультант по вопросам разнообразия и инклюзивности, присоединилась к Netflix в 2018 году. Она говорит, что компания добавила инклюзивность в качестве культурной ценности за год до ее появления в компании и обнаружила, что ситуация далека от желаемой. Netflix давно продвигает кампанию «свободы и отвественности» для сотрудников, как говорится в недавней книге главы компании Рида Хастингса. Майерс считает, что разнообразие и инклюзия, добавленные в эту кампанию, «откроют наши возможности для инноваций, креативности и решения проблем».

Директором по инклюзии Европы, Ближнего востока и Африки прошлой осенью стал Кассиано Мекки, работавший ранее в Spotify и британском отделении Google. Майерс обещает, что в 2021-м Netflix наймет сотрудников в Азиатско-тихоокеанском регионе и в Латинской Америке.

Netflix также работает над увеличением репрезентации за счет расширения инклюзивной программы рекрутинга, которая обучает рекрутеров как нанимать специалистов более инклюзивно. Это помогает компании и ее менеджменту разнообразить свои контакты и создавать программы вроде виртуального учебного лагеря HBCU, благодаря которым можно находить новых талантливых специалистов.

Что касается практики оплаты и льгот, Netflix, по словам Майерс, постоянно работает над тем, чтобы быть максимально «справедливым и инклюзивным». Согласно модели «открытого вознаграждения» (open compensation), 1000 топовых руководителей могут видеть, сколько платят любому сотруднику, что стимулирует открытые дискуссии о неравенстве в оплате труда. Отдел кадров Netflix также регулярно анализирует оплату труда в компании на предмет диспропорций, и когда обнаруживает таковую, то исправляет ее.

Другие примеры работы Netflix по разнообразию и инклюзии включают обещание компании выделить 2% своих наличных средств банкам и другим финансовым учреждениям, которые напрямую поддерживают сообщества чернокожих в США; повышение доступности офисов и услуг; инвестирование в начинающих кинематографистов и увеличение репрезентации в кино- и сериальных проектах; создание доступа для авторов из числа коренных народов Австралии и недопредставленных режиссеров Великобритании.

На сегодняшний день инклюзивная команда Netflix провела 120 семинаров для команд и сотрудников всех уровней по таким темам, как привилегии, предвзятость и интерсекциональность. Компания также организовала 15 ресурсных групп для сотрудников для создания «чувства вовлеченности и принадлежности», обслуживая, в частности, сообщества латиноамериканцев, чернокожих, ветеранов, трансгендеров и людей с ограниченными возможностями.

Частью отчета стало вот такое видео с участием Верне Майерс, Теда Сарандоса и других топовых сотрудников компании.

А из этого небольшого видео можно понять, почему так важно разнообразить нарративы.

Подписывайтесь на KKBBD.com в Facebook и ВКонтакте.

%d такие блоггеры, как: